Performance MEASUREMENT

Dotarsi di un sistema di misurazione delle performance è l'unica soluzione per guidare l'organizzazione verso il raggiungimento degli obiettivi strategici.

Scopri l'importanza di dotarsi
di un sistema di misurazione

L'azione è nulla
SENZA IL CONTROLLO

Le imprese che realizzano risultati nel tempo sono orientate verso obiettivi chiari ed utilizzano sistemi di management capaci di suggerire tempestivamente azioni correttive.

Scopri il valore della
funzione del controllo

CFO: un asset strategico

L’imprenditore vincente è colui che riconosce nella Divisione Amministrazione Finanza e Controllo un asset strategico. Il nuovo ruolo del CFO è quello di sostenere efficacemente il processo decisionale, migliorare le prestazioni organizzative, creare e gestire il valore nel tempo.

Scopri qual è l'evoluzione
della figura del CFO

CONTROLLO DI GESTIONE...
un’esigenza naturale

In un contesto economico contraddistinto da un’instabilità crescente, diventa fondamentale la definizione di una strategia che sia di riferimento nelle scelte operative e di investimento.

Scopri il valore della condivisione
della strategia aziendale

Il valore del DASHBOARD

Il compito di un sistema di Reporting è quello di fornire informazioni adeguate e tempestive a supporto delle scelte quotidiane dell’imprenditore. Un buon sistema di Reporting genera un vantaggio competitivo soltanto quando il CFO promuove un approccio di Integrated Thinking alla base del sistema informativo aziendale.

Scopri l'importanza del
management dei dati
infografica

LeadUp: By your side

LeadUp si propone alle piccole e medie imprese come acceleratore dello sviluppo dell’area Amministrazione, Finanza e Controllo affiancandole con un sostegno specifico in termini organizzativi e gestionali.

Anni di esperienza maturati all’interno del tessuto aziendale ci hanno insegnato che la realizzazione di un obiettivo passa imprescindibilmente dalla condivisione della strategia.

Un gruppo di lavoro raggiunge i risultati più importanti quando cammina nella stessa direzione: la somma del valore di ogni singolo non sarà mai uguale al valore prodotto da un team che lavora unito al raggiungimento un obiettivo comune.

Per fare tutto questo non possiamo prescindere dall'attività di CheckUp preliminare, per conoscere al meglio l'azienda e proporre soluzioni su misura.

Scopri l'attività di Check Up

Chi non siamo

LeadUp non è un Dottore Commercialista
perché non fornisce servizi in ambito fiscale, tributario e societario

LeadUp non è un Consulente Direzionale
ma un gruppo di lavoro abituato ad operare all’interno di contesti aziendali.

LeadUp non è un Manager
ma una struttura organizzata che, attraverso le sue risorse, affianca l’imprenditore nell’attuazione della strategia aziendale.

Davide Rubeca - CFO Founder LeadUp

Solutions

Il CFO è ruolo centrale nella definizione e nel perseguimento della strategia aziendale. Le unit funzionali che comunemente fanno riferimento al CFO partecipano attivamente all’individuazione delle fonti di finanziamento più congrue, al monitoraggio degli obiettivi, all’adempimento degli obblighi civilistici e fiscali, alla ottimizzazione dei costi generali ed amministrativi, alla gestione dei sistemi informativi e delle risorse umane.

L’attività di coordinamento del CFO è essenziale per massimizzare i risultati di ciascuna unità, ma soprattutto per garantire la collaborazione e la condivisione necessaria al perseguimento degli obiettivi aziendali.

LeadUp affianca l’azienda ricoprendo ruoli di CFO o di coordinamento delle principali funzioni dell’area AFC come soluzione immediata e flessibile in numerosi contesti:

  • Durante alcune fasi della vita aziendale quali start-up, crescita o revisione dell’organizzazione della struttura AFC, proponendosi come acceleratore dello sviluppo dell’area di competenza oppure sopperendo al fabbisogno temporaneo di risorse e competenze qualificate
  • Per supplire a situazioni di “vuoto manageriale” nel ruolo di CFO e/o altre figure chiave all’interno dell’area AFC, per il tempo necessario a ricercare o formare una o più risorse
  • Per strutturare progetti di controllo di gestione, sistemi di monitoraggio delle performance, implementazione di business intelligence, svolgendo un ruolo di coordinamento e contestualmente proponendosi come veicolo del cambio culturale che queste soluzioni richiedono.

LeadUp, attraverso la sua attività di coordinamento, interviene sia valorizzando il personale qualificato già presente in azienda, sia supportando il cliente con l’inserimento delle proprie Unit operative garantendo massima flessibilità e massima velocità nel raggiungimento degli obiettivi.

A titolo esemplificativo e non esaustivo, le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Interim di tutte le funzioni dell’area amministrazione, finanza e controllo
  • Coordinamento delle attività di tipo legale ed IT
  • Coordinamento delle attività di gestione delle Aree Risorse Umane, Segreteria, Servizi Generali
  • Organizzazione ed ottimizzazione delle facilities
  • Organizzazione e gestione delle flotte aziendali

L’attuale contesto economico, contraddistinto da instabilità dei mercati e da una continua crescita della complessità aziendale, impone a tutte le imprese di operare in modo attivo cercando di precedere il verificarsi degli eventi così da individuare le strategie migliori per rispondere al cambiamento.

La predisposizione di adeguati piani strategici e operativi, il loro aggiornamento continuo, sono uno strumento imprescindibile per individuare e monitorare gli obiettivi aziendali.

La formalizzazione di piani economici e finanziari è altresì strumento fondamentale per il dialogo con istituti di credito ed altri finanziatori sia per l’ottenimento di nuove fonti di finanziamento, sia per il mantenimento delle linee di credito esistenti.

Le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Realizzazione ed aggiornamento di business plan
  • Implementazione del processo di budget
  • Predisposizione di forecast di periodo
  • Analisi what if
  • Analisi make or buy
  • Valutazione economica e finanziaria delle scelte strategiche e di investimento
  • Analisi dell’equilibrio patrimoniale, finanziario e del livello di crescita sostenibile

L’area controllo di gestione ha un ruolo centrale nell’organizzazione delle informazioni a supporto delle decisioni che imprenditore e management sono chiamati a prendere quotidianamente.

E’ compito della funzione programmazione e controllo l’analisi dell’andamento commerciale/produttivo, economico, finanziario e patrimoniale dell’impresa attraverso un confronto con gli obiettivi programmati, i dati relativi a periodi precedenti ed i trend del mercato di riferimento.

Nelle PMI il controllo di gestione è spesso demandato all’ufficio amministrativo, a figure con competenze ed esperienze limitate rispetto al contesto di riferimento o a studi professionali che svolgono questa attività come accessoria rispetto ad altre. Ciò si traduce in informazioni non tempestive e molto spesso non allineate alle strategie aziendali. LeadUp, con la sua unit dedicata, supporta l’impresa nell’implementazione di soluzioni specifiche per accelerare il percorso di crescita dell’area programmazione e controllo.

Le principali attività svolte in questo ambito sono:

  • Implementazione o revisione della struttura di programmazione e controllo di gestione
  • Ingegnerizzazione dei processi interni ai fini del controllo economico, finanziario e patrimoniale
  • Supporto nell’individuazione e nella misurazione di Key Performance Indicators (“KPIs”)
  • Coordinamento delle attività per l’implementazione o l’aggiornamento di software gestionali
  • Analisi di bilancio (economiche, patrimoniali e finanziarie)
  • Analisi di redditività per business unit, prodotto/servizio, cliente, area geografica
  • Analisi e monitoraggio dei costi aziendali variabili e fissi, specifici e delle spese generali

La creazione di report tempestivi ed accurati consente al’imprenditore, al management ed ai principali stakeholders di monitorare le performance aziendali rispetto agli obiettivi strategici, ai trend storici ed a benchmark di mercato.

L’attività di reporting è il mezzo di comunicazione tra l’area controllo di gestione ed i suoi interlocutori interni ed esterni all’azienda.

Un buon report è un supporto imprescindibile per le decisioni aziendali; un sistema di reporting tardivo, incompleto e di difficile comprensione può portare l’impresa a prendere decisioni sbagliate o pregiudicare il rapporto con terzi interessati (ad esempio finanziatori esterni o istituti di credito).

Le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Implementazione o revisione del reporting periodico sulla base delle esigenze specifiche degli utilizzatori
  • Supporto nella scelta e nell’implementazione di software di business intelligence

Il capitale circolante è l’impiego di capitale più diretto nella gestione corrente del business di un’impresa.

La crescente difficoltà di accesso alle fonti di finanziamento e la progressiva contrazione dei margini rendono la gestione del capitale circolante un’attività critica ed imprescindibile per ogni impresa.

Una gestione attiva del capitale circolante è centrale perché permette di ottimizzare il rapporto con clienti e fornitori, massimizzare l’efficienza del magazzino e garantire la soddisfazione di dipendenti e collaboratori.

Le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Analisi e monitoraggio dei crediti commerciali
  • Individuazione di procedure per la gestione e riscossione dei crediti scaduti
  • Analisi e monitoraggio dei debiti commerciali
  • Gestione efficiente delle scorte di magazzino: individuazione di procedure ed indicatori per monitorare ed ottimizzare il livello delle giacenze
  • Strutturazione e monitoraggio di sistemi di compensation per reti commerciali
  • Gestione ed ottimizzazione del costo del personale e di sistemi premianti interni
  • Individuazione di congrui strumenti di finanziamento del capitale circolante

Il monitoraggio continuo ed efficace dei flussi di cassa è un’attività strategica perché consente di anticipare situazioni di scarsa liquidità o di prendere le decisioni più opportune per impiegare eventuali eccedenze di cassa preservando l’equilibrio finanziario di breve e lungo termine.

L’accesso al credito è caratterizzato da una complessità in continua crescita: gli strumenti di cui le aziende hanno necessità per poter dialogare con gli enti finanziatori sono complessi e le informazioni richieste sempre più analitiche.

LeadUp, grazie alla professionalità della sua unit di riferimento, affianca l’impresa nella ottimizzazione della tesoreria e nell’individuazione del partner finanziario migliore per ogni specifica esigenza.

Le principali attività svolte in questo ambito sono:

  • Revisione e monitoraggio del processo di gestione dei flussi di cassa
  • Gestione dei rapporti con istituti di credito ed altri enti finanziatori
  • Monitoraggio dell’equilibrio tra investimenti e fonti di finanziamento ed individuazione della capacità massima di indebitamento
  • Supporto nella ricerca di nuovi finanziamenti
  • Supporto nella rinegoziazione e ristrutturazione del debito finanziario
  • Adozione di strategie e analisi per l’impiego efficiente delle eccedenze di cassa

Il lavoro di squadra è la capacità di lavorare insieme per una visione comune,
la capacità di dirigere il lavoro individuale verso gli obiettivi dell’intera organizzazione.
È il carburante che consente a persone comuni di ottenere risultati non comuni.

(Andrew Carnegie)

Ho conosciuto centinaia di atleti. Alcuni vincenti, altri perdenti.
La differenza? I vincenti trovano soluzioni,
i perdenti cercano alibi.

(Julio Velasco)

Work with us

LeadUp è costantemente alla ricerca di figure professionali cresciute all’interno di piccole e medie imprese ricoprendo ruoli di responsabilità nell’Area Amministrazione Finanza e Controllo.

“Esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadono. Le fanno accadere. Non dimenticano i propri sogni nel cassetto, lì tengono stretti in pugno. Si gettano nella mischia, assaporano il rischio, lasciano la propria impronta.. In questo mondo nessuno resta in disparte ed il ritmo è frenetico, perché questa gente è appassionata, intensamente appassionata a quello che fa”

(S. Marchionne)







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