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La tua IMPRESA deve fare a meno di te.

No, non è una provocazione.

In LeadUp, ogni giorno, lavoriamo con l’obiettivo di far diventare le aziende dei nostri clienti, degli strumenti efficienti a supporto degli imprenditori che le guidano, proprio come te. 

Degli strumenti che forniscono, al momento giusto, le risposte corrette alle tue specifiche domande.

Solo con un’azienda così strutturata, sarai in grado di prendere decisioni consapevoli e progettare nuovi futuri grandi progetti.

LeadUp: By your side

LeadUp si propone alle piccole e medie imprese, creando, insieme all’imprenditore, le condizioni affinché la sua organizzazione lo supporti dinamicamente e tempestivamente nelle decisioni strategiche che sarà chiamato a prendere.

Lo fa attraverso la ricerca dell’efficienza dei processi di lavoro, l’attività di analisi previsionali e il monitoraggio delle performance.

Anni di esperienza maturati all’interno del tessuto aziendale ci hanno insegnato che la realizzazione di un obiettivo passa imprescindibilmente dalla condivisione della strategia.

Un gruppo di lavoro raggiunge i risultati più importanti quando cammina nella stessa direzione: la somma del valore di ogni singolo non sarà mai uguale al valore prodotto da un team che lavora unito al raggiungimento un obiettivo comune.

Per fare tutto questo non possiamo prescindere dall’attività di CheckUp & Action preliminare, al fine di conoscere al meglio l’azienda e proporre soluzioni su misura.

Chi non siamo

LeadUp non è un Dottore Commercialista
perché non fornisce servizi in ambito fiscale, tributario e societario

LeadUp non è un Consulente Direzionale
ma un gruppo di lavoro abituato ad operare all’interno di contesti aziendali.

LeadUp non è un Singolo Manager
ma una struttura organizzata, che coordina e guida un team di figure manageriali, ognuna con le sue specifiche competenze, in modo da affiancare l’imprenditore e la sua impresa nell’attuazione della strategia aziendale.

Solutions

Il CFO è ruolo centrale nella definizione e nel perseguimento della strategia aziendale. Le unit funzionali che comunemente fanno riferimento al CFO partecipano attivamente all’individuazione delle fonti di finanziamento più congrue, al monitoraggio degli obiettivi, all’adempimento degli obblighi civilistici e fiscali, alla ottimizzazione dei costi generali ed amministrativi, alla gestione dei sistemi informativi e delle risorse umane.

Non solo.

Negli ultimi due decenni il CFO si è dimostrato la figura aziendale che, meglio di tutte le altre, ha saputo capire le esigenze dell’imprenditore e della sua impresa, diventando “centrale” nella definizione della strategia e nel miglioramento della gestione aziendale. Il CFO è riuscito ad affiancare l’imprenditore e l’impresa anche in ambiti non proprio di sua stretta competenza, seminando così efficacemente il concetto di “cambiamento”, da riuscire ad esaltare e rafforzare altre figure manageriali, quali HR, Legal e Controller. Queste ultime, infatti, sono diventate propedeutiche al lavoro del CFO, perché (insieme) hanno l’obiettivo di massimizzare i risultati dell’azienda e delle proprie Aree Funzionali, attraverso l’innalzamento della qualità del lavoro e la ricerca costante dell’ottimizzazione delle attività e dei processi aziendali.

LeadUp affianca l’imprenditore anche ricoprendo ruoli in modalità Fractional quali CFO, HR e LEGAL, con l’obiettivo di supportarlo nel prendere le decisioni quotidiane e prospettiche e nell’attuazione della strategia aziendale.

Tale soluzione flessibile è indicata in contesti:

  • Durante alcune fasi della vita aziendale quali start-up, crescita o revisione dell’organizzazione aziendale, proponendosi come acceleratore dello sviluppo dell’area di competenza
  • Per supplire a situazioni di “vuoto manageriale” nel ruolo di CFO, HR e LEGAL, per il tempo necessario a ricercare o formare una o più risorse
  • Per strutturare progetti di controllo di gestione, sistemi di monitoraggio delle performance, implementazione di business intelligence, svolgendo un ruolo di coordinamento e contestualmente proponendosi come veicolo del cambio culturale che queste soluzioni richiedono
  • Per strutturare un processo di valutazione degli skills presenti in azienda, in modo da riuscire a collocarli al meglio in un momento di cambiamento, o ad intervenire efficacemente per motivare/costruire team, o per gestirne i conflitti al suo interno
  • Per gestire al meglio le criticità rivenienti dal passaggio generazionale nell’impresa familiare
  • Per supportare l’operatività, attraverso la predisposizione di documenti e procedure aziendali, atte a prevenire problematiche che, se dovessero manifestarsi in loro assenza, risulterebbero onerose, o difficili da risolvere. In tutto questo risulta fondamentale una conoscenza profonda dell’ambito aziendale e delle singole dinamiche interne, che soltanto una presenza frazionata, ma costante, può sviluppare

LeadUp, attraverso la sua attività di coordinamento, interviene valorizzando il personale qualificato già presente in azienda, mentre con l’inserimento delle proprie Unit operative, garantisce la massima velocità nel raggiungimento degli obiettivi.

L’attuale contesto economico, contraddistinto da instabilità dei mercati e da una continua crescita della complessità aziendale, impone a tutte le imprese di operare in modo attivo cercando di precedere il verificarsi degli eventi così da individuare le strategie migliori per rispondere al cambiamento.

La predisposizione di adeguati piani strategici e operativi, il loro aggiornamento continuo, sono uno strumento imprescindibile per individuare e monitorare gli obiettivi aziendali.

La formalizzazione di piani economici e finanziari è altresì strumento fondamentale per il dialogo con istituti di credito ed altri finanziatori sia per l’ottenimento di nuove fonti di finanziamento, sia per il mantenimento delle linee di credito esistenti.

Le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Realizzazione ed aggiornamento di business plan
  • Implementazione del processo di budget
  • Predisposizione di forecast di periodo
  • Analisi what if
  • Analisi make or buy
  • Valutazione economica e finanziaria delle scelte strategiche e di investimento
  • Analisi dell’equilibrio patrimoniale, finanziario e del livello di crescita sostenibile
  • Affiancamento e formazione delle risorse interne, volte alla crescita di competenze specifiche nella costruzione ed applicazione di strumenti di pianificazione

L’area controllo di gestione ha un ruolo centrale nell’organizzazione delle informazioni a supporto delle decisioni che imprenditore e management sono chiamati a prendere quotidianamente.

E’ compito della funzione programmazione e controllo l’analisi dell’andamento commerciale/produttivo, economico, finanziario e patrimoniale dell’impresa attraverso un confronto con gli obiettivi programmati, i dati relativi a periodi precedenti ed i trend del mercato di riferimento.

Nelle PMI il controllo di gestione è spesso demandato all’ufficio amministrativo, a figure con competenze ed esperienze limitate rispetto al contesto di riferimento o a studi professionali che svolgono questa attività come accessoria rispetto ad altre. Ciò si traduce in informazioni non tempestive e molto spesso non allineate alle strategie aziendali. LeadUp, con la sua unit dedicata, supporta l’impresa nell’implementazione di soluzioni specifiche per accelerare il percorso di crescita dell’area programmazione e controllo.

Le principali attività svolte in questo ambito sono:

  • Implementazione o revisione della struttura di programmazione e controllo di gestione
  • Ingegnerizzazione dei processi interni ai fini del controllo economico, finanziario e patrimoniale
  • Supporto nell’individuazione e nella misurazione di Key Performance Indicators (“KPIs”)
  • Coordinamento delle attività per l’implementazione o l’aggiornamento di software gestionali
  • Analisi di bilancio (economiche, patrimoniali e finanziarie)
  • Analisi di redditività per business unit, prodotto/servizio, cliente, area geografica
  • Analisi e monitoraggio dei costi aziendali variabili e fissi, specifici e delle spese generali
  • Affiancamento e formazione delle risorse interne, nella crescita di competenze  specifiche in ambito di “Controllo di Gestione”

La creazione di report tempestivi ed accurati consente al’imprenditore, al management ed ai principali stakeholders di monitorare le performance aziendali rispetto agli obiettivi strategici, ai trend storici ed a benchmark di mercato.

L’attività di reporting è il mezzo di comunicazione tra l’area controllo di gestione ed i suoi interlocutori interni ed esterni all’azienda.

Un buon report è un supporto imprescindibile per le decisioni aziendali; un sistema di reporting tardivo, incompleto e di difficile comprensione può portare l’impresa a prendere decisioni sbagliate o pregiudicare il rapporto con terzi interessati (ad esempio finanziatori esterni o istituti di credito).

Le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Implementazione o revisione del reporting periodico sulla base delle esigenze specifiche delle Aree funzionali aziendali (Direzione, Finance, Vendite, HR, Legal, BackOffice etc)
  • Supporto nella scelta e nell’implementazione di software di business intelligence

Il capitale circolante è l’impiego di capitale più diretto nella gestione corrente del business di un’impresa.

La crescente difficoltà di accesso alle fonti di finanziamento e la progressiva contrazione dei margini rendono la gestione del capitale circolante un’attività critica ed imprescindibile per ogni impresa.

Una gestione attiva del capitale circolante è centrale perché permette di ottimizzare il rapporto con clienti e fornitori, massimizzare l’efficienza del magazzino e garantire la soddisfazione di dipendenti e collaboratori.

Le principali attività svolte da LeadUp in questo ambito sono:

  • Analisi e monitoraggio dei crediti commerciali
  • Individuazione di procedure per la gestione e riscossione dei crediti scaduti
  • Analisi e monitoraggio dei debiti commerciali
  • Gestione efficiente delle scorte di magazzino: individuazione di procedure ed indicatori per monitorare ed ottimizzare il livello delle giacenze
  • Strutturazione e monitoraggio di sistemi di compensation per reti commerciali
  • Gestione ed ottimizzazione del costo del personale e di sistemi premianti interni
  • Individuazione di congrui strumenti di finanziamento del capitale circolante

Il monitoraggio continuo ed efficace dei flussi di cassa è un’attività strategica perché consente di anticipare situazioni di scarsa liquidità o di prendere le decisioni più opportune per impiegare eventuali eccedenze di cassa preservando l’equilibrio finanziario di breve e lungo termine.

L’accesso al credito è caratterizzato da una complessità in continua crescita: gli strumenti di cui le aziende hanno necessità per poter dialogare con gli enti finanziatori sono complessi e le informazioni richieste sempre più analitiche.

LeadUp, grazie alla professionalità della sua unit di riferimento, affianca l’impresa nella ottimizzazione della tesoreria e nell’individuazione del partner finanziario migliore per ogni specifica esigenza.

Le principali attività svolte in questo ambito sono:

  • Revisione e monitoraggio del processo di gestione dei flussi di cassa
  • Gestione dei rapporti con istituti di credito ed altri enti finanziatori
  • Monitoraggio dell’equilibrio tra investimenti e fonti di finanziamento ed individuazione della capacità massima di indebitamento
  • Supporto nella ricerca di nuovi finanziamenti
  • Supporto nella rinegoziazione e ristrutturazione del debito finanziario
  • Adozione di strategie e analisi per l’impiego efficiente delle eccedenze di cassa
  • Affiancamento e formazione delle risorse interne, nella crescita di competenze specifiche in ambito Tesoreria

Abbiamo preparato per te un E-book sui:
5 suggerimenti che possono diventare grandi vantaggi competitivi per la tua azienda.

L’imprenditorialità

Il tuo obiettivo non è (solo) il fatturato, ma l’utile!

Il monitoraggio

Analisi e strumenti strategici per prendere decisioni importanti nel minor tempo possibile.

L’efficienza

Come usarla per creare un risultato positivo nel bilancio di esercizio.

L’organizzazione

Le fondamenta per la fruizione delle informazioni strategiche.

Il Decreto 14/2019

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