HAI CONSEGUITO UNA LAUREA, CHE RIGUARDA GLI AMBITI DELL’AMMINISTRAZIONE, FINANZA, MANAGEMENT E/O CONTROLLO AZIENDALE?
Differenziati dalla massa: diventa un CFO e aumenta il tuo valore nel mondo del lavoro.
Pensaci, quanti come te hanno fatto il tuo stesso percorso di studi?
Immagino in molti.
Per questo è importante che integri le tue conoscenze teoriche, con delle competenze:
- Innovative
- Efficienti
- Pratiche
Il management delle aziende, in questo momento, è molto attento a selezionare figure professionali che integrino questi 3 plus.
Il corso ha la durata di 4h ed è completamente online, così puoi seguirlo comodamente dove e quando vuoi.
✅ Una volta terminato il corso, avrai ben chiaro qual è l’approccio più corretto e quali tematiche dovrai affrontare (concretamente) per diventare un CFO.
Cosa imparerò in questo percorso formativo?
Il corso è pensato e realizzato per permetterti – da subito – di acquisire e mettere in pratica quegli approcci e modalità operative che le imprese hanno necessità di avere dalla loro organizzazione:
- Il CFO: dalle origini al post COVID-19
- Capacità di acquisire un overview aziendale
- Organizzazione dei processi e attività
- Gestione delle risorse
- La Cultura della Misurazione: concetti, best practice, modalità e strumenti
- La Cultura della Pianificazione: concetti, best practice, modalità e strumenti
- Gestione e capacità di relazione con altre aree aziendali e consulenti esterni di qualsiasi competenza
- Il CFO Legal Manager
- Il CFO IT Manager
- Il CFO Sales & Operations Manager
- Il CFO Risk Manager
- Le lezioni sono tutte online: puoi seguirle dove vuoi e quando vuoi, anche da smartphone.
- Le tematiche trattate e gli approcci e le modalità operative descritte sono quelle che attualmente richiede il mercato.
- Il docente del corso è un CFO professionista, di lunga esperienza
- Potrai integrare i concetti accademici, che hai acquisito nel percorso di studi effettuato, con delle modalità operative e approcci pragmatici, che le aziende e il loro management hanno necessità per poter gestire al meglio il loro business
- Al termine del percorso formativo, potrai beneficiare di una Call consulenziale con il docente e CFO Davide Rubeca, che ti consiglierà e orienterà nel mondo del lavoro.
Il nostro percorso formativo per futuri CFO si rivolge:
- Ai Responsabili dell’area AFC, Responsabili Finanziari, Responsabili Area Pianificazione e Controllo, Responsabili Area HR, Responsabili Area Contabilità e Tesoreria, che hanno la necessità e l’ambizione di crescere e specializzarsi, per ricoprire ruoli manageriali attraverso l’acquisizione di modalità operative contestualizzate a casi concreti
- Agli Addetti amministrativi, Controller e addetti alla tesoreria, che hanno l’esigenza di crescere professionalmente ed ambire a ruoli di responsabilità, attraverso la sensibilizzazione agli approcci operativi, che le aziende richiedono per competere nel mercato attuale
- Ai neo laureati in Economia e Management, che vogliono acquisire una specializzazione più elevata per entrare nel mondo del lavoro, unendo un’applicazione pratica ai tanti concetti e nozioni accademici
Questo corso non è adatto a te se:
- non hai il tempo da dedicare allo studio costante
- non hai l’ambizione di ricoprire un ruolo manageriale attinente al tuo percorso di studi
- vuoi fare il libero professionista, o consulente
Ecco il tuo percorso di studio in 4 passi
Il corso per futuri CFO, progettato da LeadUp, è un percorso costituito da 4 semplici steps:
L’evoluzione del ruolo del CFO
La cultura della Misurazione e della Pianificazione: Approcci Metodi e Strumenti
Non solo Hard skills…
Oltre la finanza e il controllo
Hai bisogno di più informazioni, o hai dei dubbi?
Contattaci subito, ti risponderemo in meno di 2 minuti
Davide Rubeca, CFO e Founder LeadUp
Davide è a tua completa disposizione per prendersi cura del tuo futuro professionale!
Oppure telefonaci al +39 328 304 04 04, o scrivici a leadup@leadup.online
Diventa un CFO professionista e aumenta il tuo valore professionale.
OFFERTA DI LANCIO, PREZZO RISERVATO AI PRIMI 30
€99 ANZICHÉ €299
Il Corso lo stiamo realizzando proprio in questo momento: preordinalo in offerta lancio.
IMPORTANTE:
Compilando il form sotto ci mostrerai il tuo interesse, ma il pagamento lo farai comodamente una volta che avremo terminato di realizzare il corso.
Quando sarà disponibile, te lo comunicheremo subito via e-mail.
Impara da professionisti che lavorano, da anni, per far crescere le aziende.
Davide Rubeca – Docente del Corso e Founder LeadUp
Dal 1995 ad oggi, Davide Rubeca, CFO e Founder di LeadUp, si è contraddistinto per una continua evoluzione professionale, con l’attribuzione di incarichi sempre più importanti nell’ambito dell’Area Amministrazione, Finanza e Controllo.
Evoluzione maturata in business eterogenei (estrazione inerti, immobiliare, agricoltura, commercio veicoli industriali, ottica, energia, telecomunicazioni, studi professionali), arricchendone esperienza e competenze, ma anche convincendolo sempre di più che l’Area Amministrazione, Finanza e Controllo è un vero e proprio asset a supporto della strategia aziendale. Un ruolo del CFO innovativo, di taglio manageriale e con una conoscenza globale dell’azienda, anche al di fuori dei propri ambiti di pertinenza. Tale approccio permette di raggiungere importanti traguardi operativi, cambiando la cultura del lavoro e valorizzando il Capitale Umano aziendale.
Un percorso e un’evoluzione personale e professionale che non poteva non approdare in LeadUp, per condividere le esperienze acquisite con il mondo delle PMI italiane.
Nel ruolo di CFO ha diretto e coordinato operazioni societarie straordinarie quali Scissioni, Fusioni, acquisti e affitti di rami d’azienda, progetti di sviluppo dell’area AFC, start up in nuovi business e creazione di nuove aree funzionali il tutto coordinando team di lavoro numerosi.
Chi è LeadUp?
LeadUp si propone alle piccole e medie imprese, creando, insieme all’imprenditore, le condizioni affinché la sua organizzazione lo supporti dinamicamente e tempestivamente nelle decisioni strategiche che sarà chiamato a prendere.
Lo fa attraverso la ricerca dell’efficienza dei processi di lavoro, l’attività di analisi previsionali e il monitoraggio delle performance.
Anni di esperienza maturati all’interno del tessuto aziendale ci hanno insegnato che la realizzazione di un obiettivo passa imprescindibilmente dalla condivisione della strategia.
Un gruppo di lavoro raggiunge i risultati più importanti quando cammina nella stessa direzione: la somma del valore di ogni singolo non sarà mai uguale al valore prodotto da un team che lavora unito al raggiungimento un obiettivo comune.
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